可持续管理中心:采购
采购是可持续性的关键部分. 我们的采购决策决定了哪些业务得到newbb电子平台预算资源的财政支持，并反映了大学的价值观. 在理想的情况下, 这些采购决定将同时使我们的人民受益, 我们的星球, 以及我们地区的繁荣. 我们的可持续采购指南和我们的学生创建的三重底线成本效益分析工具是newbb电子平台的学生和员工可以用来评估自己购买的资源.
的 可持续发展项目实验室 数据库是否包含与可持续发展有关的项目建议. 该资源包含可以被教师采用的项目和项目想法, 工作人员, 还有学生的课程项目, 顶点或高级项目, 论文, 和更多的.
要查找与采购相关的项目，只需在数据库顶部的搜索栏中输入“采购”.
高等教育可持续发展促进协会(AASHE)目前正在修订其可持续发展跟踪, 评估 & 评级系统(STARS)，newbb电子平台用它来衡量其可持续发展的努力. 你可能 查看采购准则的拟议修订草案.
2017年基准
基准20:增加校园纸制品中包含消费后回收内容的百分比. 目标未达到.
基准24:通过制定更环保的采购准则，鼓励使用可持续和/或可回收的材料和容器来代替聚苯乙烯. 制定更可取的采购指引.
基准28:增加购买非食品类本地商品和服务以及环保商品. 确定备选基线.
基准29:增加购买环保电脑产品. 超过了目标.
基准31:为特许经营商和加盟商制定可持续发展准则. 目标进行中.
目标的好处
- 提高声誉
- 减少排放
- 增加社区参与
- 经济活动增加
- 改善人类健康
- 降低运营成本
目标的成本
- 员工的时间
- 资本成本
前瞻:2017可持续发展 & 气候行动计划目标
目标:增加购买各类可持续和/或可回收产品;
- 将再生纸的使用率由7%提高至50%
- 增加使用EPEAT黄金电子产品(定义见 隶属于注册表)从94%降至95%
- 增加使用绿色清洁产品(定义见 AASHE星级技术手册OP 13)从51%上升到65%
- 增加使用替代燃料车辆(定义见 AASHE STARS OP15技术手册)从1.4% to 3%
- 将电池供电的草坪护理产品的使用率从0%提高到50%
- 将合同中采用可持续采购(将在2020年俄亥俄州可持续采购指南中定义)的特许经营商/加盟商数量增加至100%
- 将可持续采购总量(将在2020年俄亥俄州可持续采购指南中定义)增加到30%
潜在的策略
审查和修订现有的可持续性采购指导方针，以指导实现子目标的进展.
对大学购买者进行利益教育, 并鼓励使用, 可持续采购指引, 包括投标采购和非投标采购.
为投标采购创建模型RFP标准和协议，为非投标采购创建评估工具, 并将碳排放作为标准
将可持续发展实践纳入特许经营商和特许经营商的合同
制定监控非集中采购的策略, 尤其是纸品采购中的后消费内容
在BobcatBuy中标记符合某些可持续标准的供应商或产品，以激励增加可持续采购
每两个月召开一次可持续采购小组会议，监督采购进度
开发社会投资回报的评估工具，特别是对当地采购
采购最佳做法
可持续采购最佳实践
最佳实践表
| 可持续发展属性 | 可持续发展目标 | 可持续采购最佳实践 |
| 回收的内容 | 减少碳排放、森林砍伐、有限资源的使用 | Favor higher post-consumer recycled content; Avoid "virgin" (non-recycled) paper or wood content |
| 当地的产品 | Reduce supply chain emissions; support local communities | 优先考虑在俄亥俄州或校园250英里内生产的产品 |
| 无冲突矿物 | 消除大多数电子设备中使用的对社会有害的矿物提取过程 | 评估供应商的冲突矿产政策 |
| 可生物降解、可降解的 | 减少堆填区废物 | 优先考虑bpi认证的纸制品 |
| 公平贸易 | 促进生产者和消费者之间可持续和公平的贸易关系 | 优先考虑有公平贸易标签的产品 |
| 化学免费 | 尽量减少使用影响室内空气质量的化学品 | 避免购买需要在通风良好的地方使用的产品.g. 清洁用品、卫生用品、地毯、塑料、织物) |
| 可持续收获 | 减少森林砍伐和荒漠化 | 木制品(e).g. 家具)应该被认证为可持续收获(FSC认证)或快速再生(如竹子). |
| 能源效率 | 降低能源消耗、公用事业成本 | 寻找能源之星认证的电器，替代燃料或LEED认证的车辆 |
| 碳补偿 | 减少机构碳足迹 | 购买抵消信用额以补偿所产生的排放 |
产品标准
| 产品 | 标准 |
| 电脑 | EPEAT黄金评级 |
| 纸 | 30%的消费后回收成分(最低) |
| 聚苯乙烯泡沫塑料 | 禁止购买(见聚苯乙烯泡沫说明书) |
| 车辆 | 犹额定 |
处理指南
- 当一种商品不再被需要时, 所有人必须联系搬家和剩余，将产品进入大学的剩余库存.
- 移动和盈余可能认为产品不适合盈余库存. 在这种情况下，用户将真诚地努力重新利用或回收产品. 如欲收取废物回收，可电邮至垃圾及循环再造办事处(电邮地址 recycle@俄亥俄州.edu.
- 所有电子产品应在校园指定的电子废物处置地点弃置
倡议
中心支持的计划
| 倡议(领导部门/单位) | SCAP对齐 |
参与浇筑权RFP流程(采购) 公开招标过程选择新的饮料供应商为newbb电子平台烹饪服务和体育. RFP委员会可持续发展主任. | 增加采购各类可持续及/或可循环再造产品. (到2026年，100%的特许经营商签订了可持续采购合同). |
烹饪服务本地食物采购(烹饪服务) 
烹饪服务是糖布什赠款资助的农场到俄亥俄州工作组的关键参与者，专注于当地食品系统和当地食品采购. 可持续发展办公室的工作人员支持这个工作组. | 增加采购各类可持续及/或可循环再造产品 (也可参阅 食品的主题 可持续发展 & 气候行动计划). |
| 三重底线工具 | 三重底线成本效益分析(TBL-CBA)工作组, 一群学生, 教师, 员工每周开会，创建成本效益分析工具，以评估SPL中的项目. |
| 可持续采购小组 | 一组利益相关者在采购跨多个俄亥俄州办事处和部门讨论进展, 挑战, 以及促进可持续发展目标的解决方案 & 气候行动计划. |
| 环保采购报告 | 潜在供应商提交给大学的汇总报告，详细说明了其投资组合中可持续采购的总数. |
Hub-Related倡议
- 购买EPEAT黄金电脑
- 大学的newbb电子平台仓库只购买EPEAT认证的电脑和笔记本电脑.
- 可持续性语言
- 大学的RFP模板包含在所有投标方案中提供可持续性信息的要求.
- 社会企业生态系统
- 社会企业生态系统(SEE Appalachia)是一个旨在为健康和福利做出积极改变的项目, 教育与环境. SEE协助社会企业, 哪一种方式能将非营利组织的社会使命与企业以市场为导向的方式结合起来, 每个阶段都有资金和运营的可持续性, 从创业到最终的成长和扩张.
newbb电子平台专家 & 区域利益相关者
俄亥俄州的专家
| 名字 | 联系 | 描述 |
|---|---|---|
| 丹任课老师 | karney@俄亥俄州.edu | 经济学副教授 |
| Allison佝偻病 | ricket@俄亥俄州.edu | 维诺维奇学院客座教授 |
| 信仰却 | knutsenf@俄亥俄州.edu | 沃伊诺维奇学院社会创新与创业主任 |
| 大卫·麦克拉肯 | mccracken@俄亥俄州.edu | 战略采购和采购服务总监 |
| 乍得米切尔 | mitchec2@俄亥俄州.edu | 助理总监，战略采购，采购服务 |
| 玛丽纳 | nallym@俄亥俄州.edu | 社区参与中心主任 |
| 瑞安Fogt | fogtr@俄亥俄州.edu | 可持续行政中心协调员 |
| 伊莱恩Goetz | goetze@俄亥俄州.edu | 能源管理署署长 & 可持续性 |