在工作场所，“紧张”和“工作不顺利”是非常不舒服的感觉. 在一般情况下, 如果一个地区的每个人都有这种感觉, 如果忽视这个问题，情况不会好转. 没有人喜欢在工作中感到不舒服.
如果你觉得详细说明一个具体情况会有帮助的话, 你需要联系申诉专员或大学人力资源部. 监察员可以单独与你和/或与有关各方会面，讨论或调解如何改善工作环境. UHR可以获得专业的培训和发展产品, 其中一些侧重于团队合作和建立协作的工作场所.
在不了解每个案例的具体情况下，很难评估人际关系. 你对自己处境的感受是非常真实的，希望如此, 这将给你一些如何使你的处境变得更好的想法. 解决冲突的策略有很多. 解决这种“相处不来”的感觉的一种方法是，当具体情况出现时，和你的上司谈谈. 尝试使用“我”的陈述，并将谈话重点放在与工作相关的个人行为的背景上.e.当你让我同时做四个项目时，我感到很困惑. 我尽了最大的努力去完成它们, 但如果你能告诉我你最看重的是什么，那就更好了。”). 试着避免这样的话:“不要因为我做错了事情而对我大喊大叫，你这么晚才给我，然后说‘我昨天就需要’。”.”
每个人都有不同的气质和工作风格. 有时候，理解这些差异会让你更容易与他人合作.
如果你觉得你已经试图讨论已经发生的问题, 你可能会对调解感兴趣, 适用于所有OU员工处理与工作场所相关的冲突. 让其他人协助你和主管之间的讨论可能会有所帮助.
如果你觉得“你们相处不好”的原因与种族或性别有关, 你的情况可能需要不同的回应. 如果你想讨论如何应对出现的不同情况, 与监察专员办公室联系, 大学人力资源部或机构公平办公室.
评估的目的是帮助人们了解他们在自己的职位上被期望什么，并了解他们在多大程度上达到了这些期望. 文书及技术人员的评估每年在预先指定的时间进行(在受聘周年月或预先确定的部门评估期间)。. 你和你的上司都需要清楚地知道，在完成你的职位职责时，公司对你的期望是什么.
许多人发现设定目标和目的很有帮助. 同样，你也有权在任何时候询问你的上司你在你的职位上做得怎么样. 希望, 随着年度进展，你会收到一些反馈，而不仅仅是在年度评估期间.
大学人力资源开发了一种工具，旨在帮助管理人员进行良好的评价. 也, 主管可以在目标设定和绩效管理等方面接受培训.
一旦您收到您的评估，您可以回复您的表格上的任何评论. 如果你觉得有误解或评论需要解释, 你可以书面答复. Signing your evaluation solely indicates that you and your supervisor have discussed your performance; it does not mean that you necessarily agree with the statements or ratings given.
如果您想了解非议价单位分类员工绩效评估的程序, 这包括正式对你的评估提出上诉的过程吗, 请参见OU策略和步骤40.042. 如果你想讨论一下你的特殊情况, 你可以联系申诉专员或大学人力资源部.
如果你觉得自己受到了不公平的对待，或者想谈谈你的特殊情况, 请随时与申诉专员办公室联系.